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方圆集团转调结合精彩开局增城

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2022年09月26日

方圆集团转调结合精彩开局

方圆集团转调结合精彩开局 www.6300.net 2011-02-15中国工程机械信息网 导读:  新年度,方圆集团把转方式、调结构作为工作核心,确定具体的工作措施增强企业核心竞争能力:加大投入,更新生产设备,提高全员劳动生产率;调整结构,提升产品品质和技术档次;管理创新,优化资源配置,提高规 ...   新年度,方圆集团把转方式、调结构作为工作核心,确定具体的工作措施增强企业核心竞争能力:加大投入,更新生产设备,提高全员劳动生产率;调整结构,提升产品品质和技术档次;管理创新,优化资源配置,提高规模化运营能力;转变方式,提升专业化制造水平和现代化经营绩效。

优化生产方式。进一步加大投入,引进全机能数控车床、龙门加工中心、钢材预处理线、落地铣镗加工中心、高精度板材矫平机等先进加工设备,提升集团的综合加工、生产、制造水平。与此同时,淘汰相关设备,实施革新改造,优化工艺,提高效率,降低成本,推动各类产品的高效、批量化生产。

研发新产品。跟踪先进技术,开发适销对路的新产品,提升企业产品档次,向着大型化、专业化、环保节能的方向发展。与此同时,重新定位集团的全系列产品,把真正有市场前景、有市场潜力、有利润空间、有生产批量的产品筛选出来,科学规划,调整和优化产品结构,集中优势资源,打造具有方圆特色的“拳头产品”,上批量、上规模、提效益。为此,面向社会广纳各类人才和技术工人,壮大技术队伍和人才力量,并着力建立长期有效的人才引进、培养、储备机制,优化人才使用和发展环境,吸引更多优秀人才加盟方圆,提高技术队伍的研发能力、创新能力,提高方圆集团的整体技术水平。

提升营销层次。转变经营观念,追求“市场最大化”。在广泛调研、全面拓展市场的基础上,实施重点领域的集中攻关。重视项目投标,积极赢取大项目、大订单、大用户,进一步加强与中铁、中化、中建、中隧、中核等优质客户的合作交流,建立深厚友谊,开展战略合作。在此基础上,加强与国内外著名企业的技术合作,着力发展高新技术产业,改造提升传统产业,推动产业结构的优化升级。

转变管理方式。管理,决定企业发展的质量、速度和效益。在生产经营管理过程中,积极转变管理方式,与时代接轨、融入新的理念,提升企业综合管理水平。一是制度人性化,体现企业的人文关怀;二是岗位专业化,用专业的人员从事专业化的管理;三是手段信息化,利用信息技术、网络技术提高工作效率;四是程序文件一体化,用规范化的标准强化工序控制;五是管理现代化,用科学的方法完善管理流程,实现人力资源的最优化、工作效率的最高化、市场份额的最大化。

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