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信息技术及管理模式的发展

我国一些具有“科技兴企”意识的制造企业家把科技进步的着眼点主要落在制造技术的改造上，比如增添新设备、引进新工艺。但西方发达国家的企业已十分重视信息技术的应用，甚至涌现了一些基于Internet等先进计算机技术管理的跨国公司，在全球范围内搞企业优化组合。面对全球统一市场的激烈竞争，我国企业怎么办?一些企业已在麦克风线摸索信息化的道路。

信息化社会的特点

明智决策＝企业家的智慧与才能+健全透明的信息络

精益企业＝流畅精细的业务流程+优化的资源动态配置

1．决策性价值链

战略决策的资源：

·政治经济环境船用缆索

·客户需求定位

·潜在市场

·企业内部资源状况

·企业家的决策能力、感

·合作伙伴

战略决策的内容：

·产品开发方向与市场

·预期市场占有率与效益、同行业竞争态势

·企业资源发展规划

2．支持性价值链

主要包括和离线质量控制、计量管理、质量计划与管理决策以及质量成本信息等。

3．主价值链(供应链)

实现企业现代化的途径

企业被抛进国际、国内统一的大市场后，随着世界范围内技术进步的巨大压力，面临着在市场中有无立足之地的严峻考验。能否快速推进高性能价格比的新产品成为企业迫切需要解决的问题。为了达到T(产品上市快)、Q(高质量)、C(低成本)、S(良好的用户服务)的目标，一方面要加强企业的内部管理，另一方面要优化产业结构，扩大与社会的合作，向敏捷(Agile)制造企业发展，这些都对企业信息化建设提出了越来越高的要求。

1．强化企业内部管理

(1)物流与资金流向的同步管理

企业早期实施MRP系统的主要目标是保证按订货合同供货期的要求完成产品制造，降低原材料和在制品的库存，对资金占用分析和成本控制重视不够。企业的经营效益要用货币形式表达，这就要求在处理物资信息的基础上，同步地管理资金恍如是它们的诞生证和健康卡信息，由于生产活动直接生成财务数据，便于跟踪进行资金分析和控制。

(2)MRPⅡ与ISO9000的结合

近年来，面向全球统一市场的我国企业非常重视ISO 9000的认证，因为ISO 9000可以看作公认的“出口通行证”。MRPⅡ与ISO 9000的实施是相辅相成的，因为它们不仅有相同的目标和原则，而且在实施过程中应考虑一致性和信息共享。例如ISO 9000要求建立一系列工作程序，事事有章可循，而MRPⅡ的实施同样要有工作准则和规范，面对两个体系的这些工作程序应统一考虑。再如ISO 9000重视现场质量问题的统计与分析，这些质量数据的采集与分析与MRPⅡ的采购入库功能、车间完工汇报功能等应融为一体考虑我国塑机行业取患改性塑料了长足的进步。

2．并行工程哲理与方法的引入

为了缩短新产品开发周期，需要改变过去从“设计→工艺→制造”的按部门的串行开发过程。取而代之的是以并且根据系统的提示开发某一新产品为目标，从有关部门抽调人员组织多功能项目承包组，对该产品的技术开发、试制、投产、改进整个开发周期负责。为此，信息技术要提供以下服务：(1)设计、工艺设计交互式并行开发的计算机环境；

(2)从CAD系统中自动提取产品结构数据；

(3)产品设计工作流管理和角色定义；

(4)设计版本管理和权限管理；

(5)为提高产品设计一次成功率的DEM(面向制造的设计)、DFA(面向装配的设计)等研究；

(6)设计、采购、制造交叉并行作业管理。

3．面向21世纪企业模式的信息化建设对策

21 世纪的到来，世界各国都在筹划新世纪的发展战略。1991年，美国100多家公司组成的联合研究组在美国国防部和海军的资助下，历时六个月提出了一份研究报告，首次提出将Ag布料杆ile(敏捷)制造业作为迎接21世纪挑战的制造业模式。这种模式的原则是在全球范围内优化资源书写纸组合，强调企业间优势互补地合作，并采用高度柔性生产技术及管理组织，以快速响应市场的需求。近年来，在Internet技术的支持下，这种敏捷制造企业发展迅猛，我国的一些企业也在朝着这个方面发展，因